Waarom bedrijfspodcasts stranden rond aflevering tien

De statistiek die overal wordt aangehaald, klopt niet voor jou. "90% van de podcasts stopt na aflevering drie" gaat namelijk over alle podcasts ter wereld, inclusief de miljoenen shows die iemand op een zondagmiddag begon en nooit afmaakte. Een bedrijf met een budget, een planning en een reden om te bestaan is daarentegen een ander dier.

Daarom heb ik het zelf gemeten. Op 3 augustus 2026 heb ik 915 Nederlandstalige zakelijke podcasts doorgelicht: hoeveel afleveringen ze hebben gemaakt, en wanneer de laatste verscheen. De uitkomst is geruststellender dan het schrikbeeld, en tegelijk vervelender. Het risico ligt namelijk niet waar je het verwacht.

Podfade is de vakterm voor een podcast die zonder aankondiging stopt met publiceren en langzaam uit beeld verdwijnt. Dit artikel gaat dus over de vraag wat een bedrijfspodcast volhouden in de praktijk betekent: hoe vaak het misgaat, na hoeveel afleveringen precies, waar het omslagpunt ligt, en wat je vooraf kunt inrichten om erlangs te komen.

Kort samengevat

• Van de 915 onderzochte Nederlandse zakelijke podcasts is 46,3% gestopt en publiceert nog eens 11,7% al meer dan een halfjaar niets.
• Van de gestopte shows haalde de helft geen tien afleveringen. De mediaan ligt op negen.
• De mediane looptijd van een gestopte show is 8,9 maanden. 57,3% hield het geen jaar vol.
• De gevreesde drempel van drie afleveringen is bij bedrijfspodcasts nauwelijks een probleem: slechts 11,3% van alle shows bleef daaronder steken.
• Wie voorbij de twintig afleveringen komt, is voor 62,7% nog actief. Dat is het punt waar volhouden vanzelf begint te gaan.

Hoeveel Nederlandse bedrijfspodcasts stoppen er echt?

Bijna de helft. Van de 915 Nederlandstalige zakelijke podcasts in dit onderzoek is 46,3% gestopt, wat betekent dat de laatste aflevering meer dan twaalf maanden oud is. Nog eens 11,7% is sluimerend en publiceerde het afgelopen halfjaar tot jaar niets. Slechts 42,0% is actief (eigen onderzoek, peildatum 3 augustus 2026).

Die uitkomst staat bovendien niet op zichzelf. Grep.FM telt op dezelfde dag 5.100 Nederlandstalige business-podcasts waarvan er 1.967 actief zijn, oftewel 61,4% inactief (Grep.FM, 2026). Twee onafhankelijke methodes komen dus op een vergelijkbare orde van grootte. Je kunt er daarom van uitgaan dat ruwweg de helft tot zes op de tien Nederlandse zakelijke podcasts stil ligt.

Sluimerend noem ik in dit onderzoek een show die tussen zes en twaalf maanden geleden voor het laatst publiceerde. Die groep is klein maar veelzeggend, want in de praktijk komt daar zelden nog iets uit.

Dat gebeurt overigens in een groeiende markt, niet in een krimpende. Van de Nederlanders van 18 jaar en ouder luistert 55% regelmatig podcasts, en 71% van die luisteraars kijkt ze ook op video (Markteffect Podcast Monitor, 13e editie, mei 2026). Het publiek is er dus wel. De shows houden het alleen niet vol.

Waarom de bekende statistiek niet op jou slaat

Omdat die over een heel andere groep gaat. Podnews stelde in mei 2025 vast dat 90% van alle podcasts stopt na aflevering drie, en dat shows die dertig afleveringen halen tot de bovenste 1% behoren qua levensduur (Forbes, 2026). Dat cijfer gaat over 4,5 miljoen podcasts wereldwijd, waarvan het overgrote deel hobby is.

In mijn steekproef van Nederlandse zakelijke podcasts blijft 11,3% steken op drie afleveringen of minder. Dat is een factor acht beter dan het wereldwijde beeld.

Dat verschil is bovendien logisch. Een bedrijf dat begint, heeft immers meestal al een investering gedaan: apparatuur gekocht of een producent ingehuurd, een format bedacht, gasten benaderd. Denk bijvoorbeeld aan een kantoor waar de eerste opnamedag in de agenda staat en drie collega's een halve dag hebben vrijgemaakt. Die drempel zorgt er daardoor voor dat je de eerste paar afleveringen sowieso haalt.

Precies daarom is het schrikbeeld van aflevering drie een slecht kompas. Het geeft namelijk een vals gevoel van veiligheid zodra je aflevering vier publiceert.

Na hoeveel afleveringen valt het dan wél stil?

Rond de negen. Van de 424 gestopte podcasts in dit onderzoek haalde 55,2% geen tien afleveringen en 36,3% zelfs geen zes. De mediaan ligt op negen afleveringen (eigen onderzoek, augustus 2026).

In tijd uitgedrukt is het beeld echter nog scherper. De mediaan is daarbij het middelste getal in de reeks, en die gebruik ik hier bewust in plaats van het gemiddelde, omdat een handvol zeer lange mediashows het gemiddelde omhoog trekt. De mediane looptijd van een gestopte Nederlandse zakelijke podcast is 8,9 maanden. 57,3% hield het geen jaar vol en 75,2% geen twee jaar.

Negen afleveringen in negen maanden komt bovendien neer op ongeveer één per maand. Dat is precies het ritme waarmee de meeste bedrijven starten, en tegelijk het ritme waarin het stilvalt. Niet met een besluit, maar met een aflevering die een week later wordt, dan twee weken, en dan is het september.

Waar ligt het punt waarop het wél lukt?

Rond de twintig afleveringen. Dit is de nuttigste uitkomst van het hele onderzoek, want het is geen waarschuwing maar een doel.

De overlevingskans klimt gestaag en maakt tussen tien en twintig afleveringen de grootste sprong. Daarna vlakt de curve af. Wie twintig afleveringen publiceert, heeft een aanmerkelijk grotere kans de show levend te houden dan wie er tien maakt.

Dat verandert daarmee de vraag. Niet "hoe houden we dit jaren vol", maar: hoe komen we aan twintig afleveringen voordat het enthousiasme opraakt. Dat is een planningsvraagstuk, en planningsvraagstukken zijn oplosbaar.

Waarom stopt het dan, als het budget er is?

Zelden door geld en bijna nooit door tegenvallende luistercijfers. In mijn werk zie ik namelijk telkens dezelfde vier oorzaken terugkomen.

1. De voorraad onderwerpen raakt op. Bij aflevering acht is alles besproken waar men bij de start enthousiast over was. Wie geen onderwerpenlijst voor een heel seizoen heeft, verzint ze vervolgens onder tijdsdruk, en dan wordt het merkbaar minder goed.
2. De presentator wordt te druk. Het is meestal iemand met een echte baan ernaast. Zodra het kwartaal aanloopt, verliest de podcast daardoor van alles wat wel een deadline heeft.
3. Er is nooit een ritme geweest. Een show die "als het uitkomt" verschijnt, komt op een gegeven moment niet meer uit.
4. Niemand kan uitleggen wat het oplevert. Zonder afgesproken maatstaf wordt de podcast bij de eerste bezuinigingsronde het makkelijkste slachtoffer.

Wat ik in de praktijk zie: het moment waarop het misgaat is bijna nooit het moment waarop het stopt. Er zit een aflevering of vijf tussen. Iemand slaat één opnamedag over omdat het druk is, en vanaf dat moment loopt alles achter de feiten aan. Ik maak zelf De Touchdown Tafel en ben technisch partner bij F1 aan Tafel. Het verschil tussen shows die het halen en shows die het niet halen is niet motivatie, het is of de opnamedagen al in de agenda stonden voordat de motivatie op raakte.

Wat kost volhouden aan tijd?

Meer dan mensen denken, maar minder dan ze vrezen. Ik houd dat sinds vorig jaar bij per productie. Uit mijn eigen urenverantwoording voor podcastproductie: één aflevering kost ongeveer 7,25 uur aan werk buiten de opname zelf. Dat loopt van onderwerpkeuze en research (0,75 uur) via het schrijven van de vragenlijst (1 uur) naar montage, audio, clips, thumbnail, shownotes en distributie.

Twintig afleveringen betekent dus ruwweg 145 uur, plus de draaidagen. Verdeeld over een jaar is dat behapbaar. Verdeeld over "wanneer het uitkomt" is het echter onmogelijk.

Batchen is het opnemen van meerdere afleveringen achter elkaar op één draaidag, en dat is de uitweg. Drie tot vier afleveringen per dag is namelijk normaal bij een format dat niet aan de actualiteit hangt. Zes draaidagen leveren dan een heel seizoen op, en die zes dagen zet je nu in de agenda in plaats van elke maand opnieuw te onderhandelen met ieders agenda.

Stel dat je in januari zes dagen vastlegt. Dan heb je in december twintig afleveringen, ongeacht hoe druk maart was. Dat is kortom het hele mechanisme. Meer over hoe zo'n traject loopt staat bij podcastproductie.

Hoe houd je een bedrijfspodcast wél vol?

Vijf dingen die het verschil maken, in volgorde van effect.

1. Plan een heel seizoen voordat je aflevering één opneemt. Twintig onderwerpen op papier, inclusief wie erbij zit. Dat kost een middag en voorkomt daarmee de belangrijkste stopreden.
2. Neem in blokken op. Drie tot vier afleveringen per draaidag. Een kledingwissel tussendoor is bijvoorbeeld genoeg om het gevoel van een andere dag te geven.
3. Zet de opnamedagen in de agenda voor het jaar. Niet als voornemen, maar als afspraak met dezelfde status als een klantafspraak.
4. Spreek vooraf af waar je op stuurt. Bijvoorbeeld het aantal gesprekken dat uit de podcast voortkomt, of het aantal gasten dat klant werd. Downloads zijn immers de zwakste maatstaf die er is.
5. Haal de productie van het bordje van de presentator. Wie de show presenteert, moet niet ook de montage, de clips en de distributie doen. Dat is namelijk de combinatie waarop het altijd stukloopt.

Waarom een podcast überhaupt de moeite waard is en wat het aan vertrouwen oplevert, staat in waarom podcasten zo goed werkt voor bedrijven.

Veelgestelde vragen

Hoeveel Nederlandse bedrijfspodcasts stoppen er?

Uit eigen onderzoek onder 915 Nederlandstalige zakelijke podcasts (augustus 2026) blijkt dat 46,3% is gestopt, wat wil zeggen dat de laatste aflevering ouder is dan twaalf maanden. Nog eens 11,7% publiceerde het afgelopen halfjaar niets. Grep.FM komt via een andere methode op 61,4% inactief, dus de orde van grootte klopt: ruwweg de helft tot zes op de tien ligt stil.

Na hoeveel afleveringen stopt een bedrijfspodcast meestal?

De mediaan ligt op negen afleveringen. Van de gestopte shows haalde 36,3% er geen zes en 55,2% er geen tien. In tijd uitgedrukt is de mediane looptijd 8,9 maanden, en 57,3% hield het geen jaar vol.

Klopt het dat 90% van de podcasts na drie afleveringen stopt?

Voor alle podcasts wereldwijd wel, volgens Podnews (mei 2025). Voor Nederlandse zakelijke podcasts niet: daar blijft 11,3% steken op drie afleveringen of minder. Bedrijven halen de eerste afleveringen bijna altijd, omdat er al een investering tegenover staat. Het echte risico ligt bij aflevering negen tot twintig.

Hoeveel afleveringen moet ik plannen om kans van slagen te hebben?

Twintig. Van de shows die twintig of meer afleveringen publiceerden is 62,7% nu nog actief, tegen 44,4% van de shows die er drie of meer haalden. Tussen tien en twintig afleveringen zit de grootste sprong in overlevingskans.

Hoeveel tijd kost een aflevering?

Ongeveer 7,25 uur buiten de opnamedag, verdeeld over voorbereiding, montage, audio, clips, thumbnail, shownotes en distributie. Door drie tot vier afleveringen op één draaidag op te nemen daalt de kostprijs per aflevering fors en wordt de planning het probleem niet meer.

Conclusie

De statistiek die je overal hoort, klopt niet voor bedrijfspodcasts. Aflevering drie halen bedrijven bijna altijd. Het gevaar begint daarna, en het piekt rond aflevering negen tot tien, waar de helft van de gestopte Nederlandse zakelijke podcasts is blijven steken.

De uitweg is echter geen kwestie van motivatie. Van de shows die twintig afleveringen publiceerden is bijna twee derde nog actief. Dat betekent dat je het probleem kunt wegplannen: leg een heel seizoen aan onderwerpen vast, neem in blokken op, en zet de draaidagen in de agenda voordat de eerste aflevering online staat.

Wie dat doet voordat het enthousiasme opraakt, haalt daardoor het seizoen. Wie erop rekent dat het vanzelf gaat, zit rond aflevering negen te kijken waarom het niet meer lukt.

Sta je nog aan het begin? Dan is bedrijfspodcast starten: de complete gids de plek om te beginnen, inclusief het stappenplan om voorbij aflevering twintig te komen.

Benieuwd hoe dat er voor jouw bedrijf uitziet? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek, of bekijk eerst alle diensten.

Over het onderzoek

De cijfers in dit artikel komen uit eigen onderzoek van MKM Video Productions, uitgevoerd op 3 augustus 2026. Via de openbare zoek-API van Apple Podcasts zijn 2.259 unieke RSS-feeds verzameld in de categorie Zaken, land Nederland, over 40 zoektermen uit uiteenlopende sectoren. Van elke feed zijn het aantal afleveringen en de eerste en laatste publicatiedatum gemeten. Na taalfiltering bleven 915 bruikbare Nederlandstalige shows over. Actief betekent een aflevering binnen zes maanden, gestopt betekent langer dan twaalf maanden stil.

Drie beperkingen horen erbij. De categorie Zaken van Apple bevat ook zakelijke media zoals nieuws- en radioprogramma's, die veel meer afleveringen halen dan een bedrijfspodcast. Daarom staat overal de mediaan vermeld en niet het gemiddelde. Verder zitten er ook zelfstandigen en coaches in de steekproef, niet uitsluitend organisaties met een marketingdoel. Ten slotte kan een show die twaalf maanden stilligt in theorie terugkomen, al gebeurt dat zelden.

Over de auteur

Max Koebolt is videoproducent en eigenaar van MKM Video Productions in Velsen-Noord. Hij produceert bedrijfspodcasts en de bijbehorende videocontent. Daarnaast is hij technisch partner bij de opname van F1 aan Tafel, de grootste Formule 1-podcast van Nederland en België, winnaar van de Gouden Podcast RadioRing en tweemaal de Dutch Podcast Award. Ook maakt hij zijn eigen podcast, De Touchdown Tafel.

Bronnen (alle bronnen geraadpleegd op 3 augustus 2026):

• MKM Video Productions, Volhoud-onderzoek Nederlandse zakelijke podcasts, eigen onderzoek onder 915 shows, 3 augustus 2026 (methode en ruwe data in Marketing/Blog/onderzoek/podcast-volhouden-2026/)
• Grep.FM, Business Podcasts in Dutch: Market Statistics & Top Shows, peildatum 3 augustus 2026, https://grep.fm/reports/dutch/business/
• Forbes, Why Do So Many Podcasts Fail?, januari 2026, met cijfers van Podnews (mei 2025), https://www.forbes.com/sites/frankracioppi/2026/01/06/why-do-so-many-podcasts-fail/
• Markteffect, Podcast Monitor, 13e editie, mei 2026, onder 2.029 Nederlanders, https://markteffect.nl/whitepapers/105/markteffect-podcast-monitor-13e-editie
• MKM Video Productions, Uren-breakdown podcastproductie, interne calculatie, juni 2026