Podcast presentator kiezen: niet automatisch de directeur

Bij vrijwel elke bedrijfspodcast is de eerste aanname dezelfde: de directeur presenteert. Hij kent het bedrijf het beste, hij is het gezicht naar buiten, en het is zijn idee.

Alle drie kloppen. En toch is het vaak de verkeerde keuze.

Dit artikel gaat over wat een podcast presentator werkelijk moet kunnen, waarom die eigenschappen zelden bij de directeur samenkomen, en hoe je iemand kiest die het een heel seizoen volhoudt.

Kort samengevat

• Een host moet vooral kunnen luisteren en doorvragen, niet vertellen.
• De directeur heeft meestal de minste beschikbare tijd, en dat is de grootste kostenpost.
• Uit eigen onderzoek stopt 46,3% van de Nederlandse zakelijke podcasts, met een mediaan van negen afleveringen.
• Eén host is een risico. Twee mensen die het samen doen, houden het aantoonbaar langer vol.
• Kies op beschikbaarheid en nieuwsgierigheid, niet op functie of anciënniteit.

Wat moet een podcast presentator kunnen?

Minder praten dan je denkt.

De belangrijkste vaardigheid van een host is doorvragen: een tweede en een derde vraag stellen op het antwoord dat net is gegeven, in plaats van doorgaan naar de volgende vraag op het lijstje. Dat is namelijk wat een gesprek onderscheidt van een interview, en het is precies wat een luisteraar hoort. Er luistert bovendien genoeg publiek om het serieus te nemen: 55% van de Nederlanders van 18 jaar en ouder luistert regelmatig podcasts (Markteffect Podcast Monitor, 13e editie, mei 2026, n=2.029).

Daarnaast zijn er drie eigenschappen die zwaar wegen:

Die laatste is de meest onderschatte. Een podcast wordt namelijk geluisterd door mensen die minder van het onderwerp weten dan de mensen aan tafel. Als niemand vraagt wat een term betekent, luistert de doelgroep dus naar een gesprek waar ze niet bij horen. Doorvragen is daarbij niet hetzelfde als goed voorbereid zijn: een host met vijftien uitgeschreven vragen stelt er meestal vijftien, terwijl een host met vijf onderwerpen een gesprek voert. Denk bijvoorbeeld aan een gast die zegt dat een project moeilijk was. De vraag "wat was er dan precies moeilijk" levert het bruikbare deel van de aflevering op, en die vraag staat op geen enkel lijstje.

Waarom is de directeur meestal niet de beste keuze?

Om drie redenen, en geen ervan gaat overigens over kwaliteit.

Hij heeft de minste tijd. Dit is veruit de belangrijkste. Een podcast leeft namelijk van herhaling, en de agenda van een directeur is precies de agenda die het vaakst schuift. Eén verzette opnamedag is geen probleem; drie achter elkaar is het einde van de show.

Hij is gewend om te vertellen. Wie leidinggeeft en pitcht, is immers getraind in het overbrengen van een boodschap. Dat is een andere vaardigheid dan luisteren. In een gesprek merk je dat aan antwoorden die worden overgenomen voordat de gast is uitgesproken.

Hij kan minder vrijuit praten. Een directeur die iets zegt over de markt, een concurrent of het personeel, zegt dat immers namens het bedrijf. Dat is een reële beperking, en die maakt gesprekken voorzichtiger. Iemand een laag lager kan vaak eerlijker zijn over hoe het werk echt gaat, en dat is nu juist waar luisteraars voor komen.

Dat betekent overigens niet dat de directeur er niet in hoort. Als gast is hij vaak uitstekend, zeker in de eerste aflevering en bij onderwerpen waar hij echt over gaat. Het gaat om de vaste rol, elke aflevering, een jaar lang.

Wat ik in de praktijk zie: de keuze voor de host wordt bijna altijd gemaakt op functie en bijna nooit op beschikbaarheid. Terwijl beschikbaarheid uiteindelijk bepaalt of er een tiende aflevering komt. Ik vraag daarom in het eerste gesprek niet wie het gezicht van het bedrijf is, maar wie er de komende twaalf maanden elke drie weken een halve dag vrij kan maken. Dat is een saaie vraag en het is de vraag die de show maakt.

Waarom de keuze zwaarder weegt dan mensen denken

Omdat het de meest voorkomende oorzaak is van een podcast die stilvalt.

Uit eigen onderzoek onder 915 Nederlandse zakelijke podcasts ligt 46,3% stil, met een mediaan van negen gepubliceerde afleveringen. Bij shows die de twintig afleveringen halen, is 62,7% daarentegen nog steeds actief. Ter vergelijking: van de ruim 5.100 Nederlandstalige zakelijke podcasts in de index publiceert 61,4% niets meer (Grep.FM, 2026). Het omslagpunt ligt dus vroeg, en wat er in die eerste maanden gebeurt is zelden een inhoudelijk probleem. Onderwerpen zijn er meestal genoeg. Wat er ontbreekt is iemand die het blijft doen. Een host die na vier afleveringen ontdekt dat het meer tijd kost dan gedacht, of die promotie maakt en het niet overdraagt, is in de praktijk het einde van de reeks. Dat is bovendien lastig te repareren, want een luisteraar bindt zich aan een stem en niet aan een bedrijf. Meer over dat patroon staat in waarom bedrijfspodcasts stranden.

Eén host of twee?

Twee, als het even kan. Dat scheelt aanzienlijk.

Uit mijn onderzoek onder Nederlandse bedrijfspodcasts blijkt namelijk dat het duo-gesprek het meest gebruikte format is onder de shows met de meeste afleveringen. Dat is geen toeval. Met twee mensen kun je immers opnemen als er één ziek is, kun je onderwerpen samen voorbereiden, en is het gesprek zelf makkelijker: je hebt altijd iemand om iets aan te vragen. Bovendien voorkomt het de stilte die ontstaat als een gast kort antwoordt, want dan neemt de ander het over.

Het risico van twee is dat het afhangt van twee specifieke personen. Werk daarom vanaf het begin een derde persoon in die kan invallen. Dat kost je één aflevering en het verzekert de rest van het seizoen. De vier formats die in de Nederlandse praktijk werken staan in podcast format kiezen.

Moet je een externe presentator inhuren?

Soms, maar dus minder vaak dan aanbieders suggereren.

Een externe host is professioneel, vraagt goed door en is altijd beschikbaar. Daar staat daarentegen tegenover dat hij het vak niet kent en dat de luisteraar dat hoort. Bij een B2B-podcast waar de doelgroep zelf in het vak zit, weegt inhoudelijke kennis vaak zwaarder dan interviewtechniek.

De tussenvorm werkt het beste: iemand van binnen als vaste stem, met begeleiding bij de voorbereiding en een vragenlijn die vooraf is doorgesproken. Dan houd je de geloofwaardigheid en vang je het gebrek aan routine op. Dat is bovendien goedkoper dan een externe host per aflevering inhuren.

Zit je in een sector waar niemand het leuk vindt om te praten, dan is een externe host wel de juiste keuze. Anders krijg je een show die klinkt als een verplichting, en dat hoor je in aflevering één al.

Hoe kies je? Vier vragen

Loop daarom deze vier langs, in deze volgorde.

1. Wie kan er de komende twaalf maanden structureel tijd vrijmaken? Dit filtert het hardst en het is de belangrijkste vraag.
2. Wie vraagt uit zichzelf door? Test het in een gewoon gesprek. Sommige mensen stellen automatisch een tweede vraag, anderen niet.
3. Wie durft te zeggen dat hij iets niet weet? Dat is de eigenschap die een gesprek toegankelijk maakt voor de luisteraar.
4. Wie kan er vrijuit praten over hoe het werk echt gaat? Hoe hoger in de organisatie, hoe voorzichtiger de antwoorden meestal worden.

Wat je vooral niet moet doen is de rol geven aan wie hem het liefst wil. Enthousiasme in week één zegt immers niets over aflevering twaalf.

Hoe breng je dit ter sprake?

Ongemakkelijk, maar wel vroeg.

Als de directeur al heeft besloten dat hij presenteert, is het moeilijkste gesprek het gesprek dat je vóór aflevering één voert. Dat is nog altijd makkelijker dan het gesprek na aflevering drie, als de opnames zijn verzet en niemand meer weet wanneer de volgende komt.

De bruikbaarste ingang is dus niet de vaardigheid maar de agenda. Vraag hoeveel opnamedagen er in het komende jaar gepland kunnen worden en zet ze meteen in de agenda. Lukt dat niet, dan is de conclusie getrokken zonder dat iemand iets over interviewtechniek hoefde te zeggen.

Veelgestelde vragen

Wie moet de podcast van een bedrijf presenteren?

Iemand die structureel tijd heeft, uit zichzelf doorvraagt en durft te zeggen dat hij iets niet weet. Dat is zelden automatisch de directeur, want die heeft doorgaans de minste beschikbare agenda en is bovendien getraind in vertellen in plaats van luisteren.

Waarom is de directeur geen goede podcast presentator?

Om drie redenen: hij heeft de minste tijd, hij is gewend om een boodschap over te brengen in plaats van door te vragen, en hij kan minder vrijuit praten omdat alles wat hij zegt namens het bedrijf is. Als gast in een aflevering is hij vaak wel uitstekend.

Is één host genoeg of heb je er twee nodig?

Twee werkt beter. Het duo-gesprek is het meest gebruikte format onder de Nederlandse bedrijfspodcasts met de meeste afleveringen, omdat je kunt opnemen als er één wegvalt en het gesprek makkelijker loopt. Werk wel een derde persoon in die kan invallen.

Moet je een externe podcastpresentator inhuren?

Meestal niet. Een externe host vraagt beter door maar kent het vak niet, en bij een B2B-doelgroep hoor je dat. De tussenvorm werkt het beste: iemand van binnen als vaste stem, met begeleiding bij de voorbereiding en een vooraf doorgesproken vragenlijn.

Wat gebeurt er als de presentator stopt?

Meestal stopt de show. Uit eigen onderzoek onder 915 Nederlandse zakelijke podcasts ligt 46,3% stil met een mediaan van negen afleveringen, en een host die afhaakt is daar een veelvoorkomende oorzaak van. Een luisteraar bindt zich aan een stem, niet aan een bedrijf.

Conclusie

De vraag wie jullie podcast presenteert, lijkt een kwestie van representatie. Het is in werkelijkheid een planningsvraag.

Kies daarom op beschikbaarheid, nieuwsgierigheid en de bereidheid om de domme vraag te stellen. Functie en anciënniteit zeggen immers niets over of iemand het een jaar volhoudt, en volhouden is waar het overgrote deel van de shows op stukloopt.

En zet de directeur gewoon in aflevering één als gast. Dat werkt vaak beter dan hem elke aflevering achter de microfoon zetten.

Twijfel je wie bij jullie de juiste host is? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek, of lees de complete gids over een bedrijfspodcast starten.

Over de auteur

Max Koebolt is videoproducent en eigenaar van MKM Video Productions in Velsen-Noord. Hij produceert bedrijfspodcasts en de bijbehorende videocontent. Daarnaast is hij technisch partner bij de opname van F1 aan Tafel, de grootste Formule 1-podcast van Nederland en België, winnaar van de Gouden Podcast RadioRing en tweemaal de Dutch Podcast Award. Ook maakt hij zijn eigen podcast, De Touchdown Tafel.

Bronnen (geraadpleegd op 7 augustus 2026):

• MKM Video Productions, Volhoud-onderzoek Nederlandse zakelijke podcasts, eigen onderzoek onder 915 shows, augustus 2026
• MKM Video Productions, Wie maakt er in Nederland werkelijk een bedrijfspodcast?, eigen onderzoek onder 384 actieve shows, augustus 2026
• Grep.FM, Business Podcasts in Dutch: Market Statistics & Top Shows, https://grep.fm/reports/dutch/business/
• Markteffect, Podcast Monitor, 13e editie, mei 2026, onder 2.029 Nederlanders, https://markteffect.nl/whitepapers/105/markteffect-podcast-monitor-13e-editie