Video contentstrategie: elke maand nieuwe video's

De meeste bedrijven maken video als project. Er is een aanleiding, er komt een offerte, er wordt een dag gedraaid, en drie weken later staat er iets moois online. Daarna is het stil tot de volgende aanleiding.

Dat is duur, en niet vanwege de montage. Het is duur omdat je elke keer opnieuw begint: opnieuw een concept, opnieuw een offerte, opnieuw een draaidag, opnieuw uitleggen wie je bent. Een video contentstrategie haalt precies dat herhaalwerk eruit, door de productie in te richten als een lopende stroom in plaats van als losse projecten.

Hieronder staat hoe die omslag werkt, wat het per maand kost aan uren, en waarom één draaidag per kwartaal voor de meeste bedrijven genoeg is.

Kort samengevat

• Het duurste aan video is niet de montage maar het telkens opnieuw opstarten van een project.
• Eén draaidag levert bij een goede opzet tien tot twintig korte video's op.
• Vier draaidagen per jaar zijn genoeg voor een wekelijkse post, mits je vooraf plant.
• Werk met een vaste onderwerpenlijst per kwartaal, niet met een idee per week.
• Meet op wat er uit de video's voortkomt, niet op weergaven.

Waarom is losse videoproductie zo duur?

Omdat het grootste deel van de kosten in de aanloop zit. Bij een losse videoproductie gaat de tijd op aan concept, afstemming, offerte, planning en opbouw. De montage zelf is daarvan meestal het kleinste deel. Bij elke nieuwe video begint die aanloop opnieuw, terwijl de montage juist het onderdeel is dat door herhaling sneller gaat.

Dat zie je bovendien terug in de tarieven. Uit eigen marktonderzoek onder 15 Nederlandse aanbieders zakt de prijs per video van €750 los naar €400 bij vier video's per maand, oftewel 47%. Dat is dus geen kortingsactie maar rekenwerk: opbouw, licht, geluid en reistijd kosten evenveel of je nu één of acht stukken opneemt. Dat het model aanslaat blijkt ook uit de adoptie: 91% van de bedrijven zet video in als marketinginstrument (Wyzowl, State of Video Marketing 2026).

Voor video geldt echter exact dezelfde logica. Eén draaidag waarop je vijf onderwerpen behandelt, kost nauwelijks meer dan een draaidag met één onderwerp, terwijl er vijf keer zoveel uitkomt. Wie per video een dag inplant, betaalt dus vijf keer voor dezelfde opbouw. En dat is nog los van het denkwerk: bij een losse productie moet er telkens opnieuw worden bepaald wat de boodschap is, wie er in beeld komt en hoe het eruit moet zien, terwijl dat bij een lopende stroom één keer wordt vastgelegd en daarna alleen nog wordt ingevuld. Reken daarbij ook de verborgen uren mee die nergens op een factuur staan: het afstemmen intern, het goedkeuren van een concept, het zoeken naar de juiste bestanden en het uitleggen aan een nieuwe partij hoe je bedrijf in elkaar zit. Bij een lopende samenwerking verdwijnt dat vrijwel volledig.

Wat is een contentmotor?

Een contentmotor is een vaste productiestraat rond je opnames, waarbij je per maand of kwartaal een afgesproken hoeveelheid video's krijgt tegen een vaste prijs, in plaats van per keer een project op te tuigen. Een draaidag is daarbij één opnamedag waarop meerdere onderwerpen achter elkaar worden vastgelegd. Het verschil met losse productie zit niet in de camera's maar in de voorbereiding en de herhaling.

De winst zit in het weglaten van de aanloop. Zodra format, stijl, sjablonen en werkwijze eenmalig vastliggen, gaat elke volgende video vooral over inhoud. Dat is precies waarom de doorlooptijd van weken naar dagen kan.

Hoeveel draaidagen heb je nodig?

Minder dan je denkt, mits je batcht. Batchen is het achter elkaar opnemen van meerdere onderwerpen op één draaidag, waardoor opbouw, licht, geluid en reistijd over al die video's worden verdeeld.

Reken met deze richtlijn:

• Eén post per week (52 per jaar): vier draaidagen per jaar, met per dag dertien onderwerpen. In de praktijk splits je dat in twee dagen met opnames en twee dagen met aanvullend beeld.
• Twee posts per week: zes tot acht draaidagen per jaar.
• Eén post per maand: twee draaidagen per jaar is ruim voldoende.

Denk bijvoorbeeld aan een installatiebedrijf dat één keer per kwartaal een dag draait. Op die dag worden vijf uitleggesprekken opgenomen, twee klantverhalen en wat sfeerbeeld van de werkvloer. Daar komen dertien korte video's uit, plus beeld voor de website en de vacaturepagina. Dat is een kwartaal aan wekelijkse posts uit één dag.

Wat kost het aan tijd van je eigen mensen?

Minder dan bij losse projecten, maar niet nul. Uit mijn eigen urenverantwoording voor doorlopende productie zit het meeste werk in twee dingen: de voorbereiding per onderwerp en de nabewerking per video.

De voorbereiding is het deel dat je zelf houdt, ook als je de productie uitbesteedt. Reken op ongeveer 45 minuten per onderwerp om te bepalen waar het over gaat en wie er iets over kan zeggen. Bij dertien onderwerpen per kwartaal is dat dus ongeveer tien uur, oftewel anderhalve dag per kwartaal.

De nabewerking is daarentegen het deel dat je meestal wilt uitbesteden. Montage, ondertiteling, formaten per kanaal, thumbnails en publicatie kosten samen namelijk enkele uren per video, en dat is precies het werk dat blijft liggen zodra het druk wordt. Wie dat intern belegt, moet er daarom een vaste dag per week voor vrijmaken bij één persoon. Wie het uitbesteedt, koopt vooral zekerheid dat het gebeurt. Een productiestraat is in dit verband de vaste route die elke opname aflegt van ruw materiaal tot gepubliceerde video, met per stap dezelfde sjablonen en instellingen. Juist die herhaling maakt levering in dagen mogelijk in plaats van weken, want er hoeft niets meer bedacht te worden over vorm. De volledige vergelijking tussen los inkopen en een lopende afspraak staat in video abonnement of losse projecten.

Waar begin je?

Niet bij de camera, maar bij de lijst. Dit is de volgorde die in de praktijk werkt:

1. Bepaal voor wie je het maakt. Eén concrete persoon met een functie en een probleem, niet "onze doelgroep".
2. Verzamel dertig onderwerpen in één sessie. Klantvragen, misverstanden, beslissingen die klanten moeten nemen, en wat er mis kan gaan.
3. Kies drie vaste vormen die je steeds herhaalt. Bijvoorbeeld: uitleg van één minuut, klantverhaal van twee minuten, en werkvloerbeeld zonder tekst.
4. Leg de stijl één keer vast. Titels, kleuren, ondertitelstijl, intro en outro. Daarna hoeft dat nooit meer.
5. Plan de draaidagen voor het hele jaar en zet ze in de agenda als afspraak, niet als voornemen.
6. Wijs één eigenaar aan voor de nabewerking, of besteed dat deel uit.

Stap vijf is echter degene die wordt overgeslagen, en het is tegelijk de enige die niet kan wachten. Zonder vastgelegde draaidagen wordt een contentstrategie namelijk een lijst met goede voornemens. Dat is ook precies waar het in de praktijk misgaat: slechts 10% van de bedrijven besteedt videoproductie volledig uit, terwijl 59% het primair intern doet (Wyzowl, State of Video Marketing 2026). Intern betekent dat het moet concurreren met al het andere werk.

Wat ik in de praktijk zie: bedrijven die het volhouden hebben bijna altijd hun draaidagen gekoppeld aan iets dat toch al gebeurt. Een kwartaaloverleg, een beurs, een open dag. Zodra de opnamedag een apart moment wordt dat iedereen vrij moet maken, begint het schuiven. Ik plan daarom liever een halve dag rondom een bestaande afspraak dan een hele dag die nieuw in de agenda moet.

Waar stuur je op?

Niet op weergaven. Dat is de makkelijkste maatstaf en tegelijk de minst bruikbare, want hij zegt niets over wie er keek. Kies vooraf twee of drie maatstaven die passen bij waarom je video maakt:

• Aanvragen waarin de video wordt genoemd. Vraag het simpelweg in je verkoopgesprekken.
• Kijktijd of voltooiingspercentage. Zegt veel meer over kwaliteit dan het aantal starts.
• Sollicitaties bij employer branding-video's, want daar is het effect direct meetbaar.
• Bespaarde uitleg, bij instructievideo's. Hoeveel keer hoefde iemand het niet meer mondeling te doen?

Spreek die maatstaven daarom af voordat je begint. Zonder afgesproken doel is video het eerste dat sneuvelt bij een bezuinigingsronde, precies omdat niemand kan uitleggen wat het opleverde.

Wanneer is een contentmotor niet de juiste keuze?

Bij twijfel is het bovendien eerlijk om dat te benoemen. Een doorlopende opzet past niet als je maar één boodschap hebt die jarenlang meegaat, zoals één bedrijfsfilm voor de homepage. Ook niet als je organisatie geen mensen heeft die voor de camera willen, want dan loopt de voorraad onderwerpen snel leeg.

En zeker niet als er niemand is die de onderwerpen aanlevert. Een externe partij kan de productie overnemen, maar niet bedenken wat er speelt bij jouw klanten. Dat blijft altijd jouw deel, ook in de meest uitbestede vorm.

Veelgestelde vragen

Wat is een video contentstrategie?

Een manier om videoproductie in te richten als een doorlopende stroom in plaats van als losse projecten. Je legt eenmalig het format, de stijl en de werkwijze vast, plant de draaidagen voor het hele jaar en neemt per dag meerdere onderwerpen op. Daardoor verdwijnt de aanloop die bij losse projecten telkens terugkomt.

Hoeveel draaidagen heb je nodig voor wekelijkse video's?

Ongeveer vier per jaar, met per dag rond de dertien onderwerpen. In de praktijk splits je dat in dagen met opnames en dagen met aanvullend beeld. Voor twee posts per week reken je op zes tot acht draaidagen, voor maandelijkse video's op twee.

Waarom is losse videoproductie duurder?

Omdat het grootste deel van de kosten in de aanloop zit: concept, afstemming, offerte, planning en opbouw. Dat herhaalt zich bij elke losse video, terwijl de montage juist door herhaling sneller gaat. In de videomarkt zakt de prijs per video om dezelfde reden met 47% bij afname per maand.

Hoeveel tijd kost een contentmotor aan eigen mensen?

Reken op ongeveer 45 minuten per onderwerp voor de voorbereiding, dus bij dertien onderwerpen per kwartaal ongeveer tien uur. De nabewerking, met montage, ondertiteling, formaten en publicatie, kost enkele uren per video en is het deel dat de meeste bedrijven uitbesteden.

Waar moet je op sturen bij videocontent?

Niet op weergaven. Kies vooraf twee of drie maatstaven die passen bij je doel: aanvragen waarin de video wordt genoemd, kijktijd of voltooiingspercentage, sollicitaties bij employer branding, of bespaarde uitleg bij instructievideo's.

Conclusie

Elke maand video's maken is geen kwestie van meer budget of meer creativiteit. Het is een kwestie van de aanloop één keer doen in plaats van elke keer.

Leg daarom eerst de onderwerpen vast, vervolgens de vorm, dan de stijl, en pas daarna de draaidagen. Zodra dat staat, gaat elke volgende video alleen nog over inhoud, en dat is precies waar het over hoort te gaan.

Wat je vooral niet moet doen is beginnen met één mooie film en hopen dat de rest volgt. Dat is de duurste manier om erachter te komen dat er geen plan was.

Benieuwd hoe dat er voor jouw bedrijf uitziet? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek, of bekijk hoe wij doorlopende videoproductie aanpakken.

Over de auteur

Max Koebolt is videoproducent en eigenaar van MKM Video Productions in Velsen-Noord. Hij produceert bedrijfsvideo, videopodcasts en livestreams voor bedrijven die structureel content nodig hebben. Daarnaast is hij technisch partner bij de opname van F1 aan Tafel, de grootste Formule 1-podcast van Nederland en België.

Bronnen (alle bronnen geraadpleegd op 4 augustus 2026):

• MKM Video Productions, Marktonderzoek videoproductie in Nederland, eigen onderzoek onder 15 aanbieders, augustus 2026
• MKM Video Productions, Uren-breakdown videoproductie, interne calculatie, juni 2026
• Wyzowl, State of Video Marketing 2026, via Pixel8 Production, https://www.pixel8production.com/blog/video-marketing-statistics-b2b-2026
• VidéPro, pakketprijzen, https://videpro.nl/social-media-content/social-media-uitbesteden-pakketten